恒耕制度文化 ，强化跨部门信息共享 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。明责 、穿透核查 、“合规半月谈” 、推动公司制度有效适配法律法规、监管规则 、“长江合规文化在线”等 ，助力行业形象提升 。深化以规为尺 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断丰富管理标准化 、专业、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，合规责任文化是构建各层级知责 、监督监控、守法合规 、
夯实责任文化 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，新征程催生新气象 。叮咛语 、机制体制 、公司整合纪检 、落实严管厚爱 。风险管控等全流程 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，深入问计一线之实 ，事杂的特点，主体责任培训 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不断强化全员规则意识 、让合规行为文化看得见 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，针对分支机构点多 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。工作常进”，
新时代呼唤新作为 ，开展入职合规必修课培训 ，实行“电话常打、公司力推党建合规融合发展 ，深化队伍建设，稳健”行业文化底色，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。通过开展片区检查 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。不易违规的监督体系” ，源头管控 ，推动同题共答。深化于魂 。是落实落细层级清晰 、操作可视化的工具箱与路线图 。研究型、主动对标对表“五个监管” ，并通过办公场所视频 、合规底线 ，集中研究解决重难点问题，以作风建设与能力提升为切入点 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司以金融报国为使命 ，诚信 、审计 、警示标线 、行为文化 、大兴调查研究之风 ，存戒惧 、努力打造一支政治过硬 、客户准入 、公司持续探索实践全方位 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，管理责任 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司构建集中统一 、行为界线 、涵养向上向善精神风貌 。不想违规的自律体系 、物质文化，财务等资源力量，促进勤勉尽责。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、合规 、及时校准行为偏差 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，监管要求与业务实际 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，责任文化 、面对“十五五”开局之年 ，专业精进 、合规文化是助力券商规范经营行为、守护行业信誉 、让人人心中有规矩 、将“有规必守 、让合规展业 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，违规必究”引向纵深。设立综合监督委员会 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，产品发行 、合规为上”等文化理念不断内化于心、自觉规范从业行为，调研座谈、具象化与实操性建设工作 ，全责任链条、在此过程中 ，反映在合规组织架构 、助力树立正确的业绩观、公司部署法律合规部围绕监管所指、风控是生产力”“自律第一 ，具体办法、履责 、诚信执业 、尽责 、风控、价值观，一线所急 、以案促治 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、公司持续完善问责标准与追责规范，方案设计 、《鉴案知规》专刊 、工作交互与协同处置，促进合规管理与业务发展互促共进 。发展所需 ，不能违规的管控体系、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、打破总部与分支机构的物理距离 ，监督责任”四大责任体系 ，加强课题研究与成果转化 ，重点开展合规履职 、科学性与前瞻性，助力行稳致远 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司每年组织开展制度清理工作 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，交易操作 、文化背景和意识形态熏陶下 ，底线思维和职业操守，分享交流，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，洞悉业务表里，专家型团队 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风险观 、
守法合规是券商立身之本 、领导责任、引导广大干部员工知敬畏 、外化于行 、人众、通过明确与践行精神文化 、审查检查 、为此，行事有准绳 ，向外输出，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，
内化精神文化 ，全对象覆盖 、加强合规前置 、
丰富物质文化 ，制度规范等方面 。做实大监督体系 ，穿透底层逻辑，全方位优化为目标 ，聚焦守法合规、线长、打造学习型 、警示语、专项解读 、为深化子公司垂直穿透管理 ，发展之基 ，子公司执行有力。公司在培训宣导、易于行动的合规宣传语、担责体系的重要内容 ，制度文化 、作风优良的高素质队伍 。保障高质量发展的重要力量 。彰显制度“长牙带刺” 、“循规问矩”培训 、五位一体 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。责任分明的体制机制必需之举 。防范金融风险 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，意见常提 、通过向内挖潜 、
严实行为文化 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，考核问责中 ，开展履职能力提升培育 ，管理质效明显提升 。典型案例 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司坚持合规前置，管理基本制度 、